Tendencias en la administración de proyectos

Conferencia brindada en la Universidad para la Cooperación Internacional en febrero del 2015

20150219 tendencias en la gestión de proyectos rfm from rafoma

¿Cómo, qué, porqué educar?

Estas son preguntas cruciales, relacionadas con el futuro de nuestra sociedad, al tratarse de los que nos sucederán (nuestros hijos y nietos), pero también de la capacidad personal y colectiva de la generación “que tiene las riendas actualmente” para cambiar su estilo de vida y el futuro de nuestro planeta.

Las respuestas a estas preguntas, repito, pueden impactar la vida de nuestros niños y jóvenes, pero también de los actuales adultos en cualquier etapa de su vida. Las respuestas no son de “marcar con X”, pues están profundamente relacionadas con nuestra concepción de la vida: ¿es esta de tipo individualista, utilitarista y competitivo o tiene un significado más colectivo, transcendente y solidario?

Michael Moore ofrece un video (agosto del 2016) con los resultados de una "investigación" sobre la educación en Finlandia, un caso de éxito, y como esta ha evolucionado en los últimos años. 

Esta presentación se realizó en febrero del 2013 como cierre del ciclo de conferencias de verano de la Facultad de Administración de Proyectos (FAP) de la Universidad para la Cooperación Internacional (UCI).
Desde una perspectiva amplia, más que de detalle, examina la norma ISO 21500 de Dirección y Gestión de Proyectos y el Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 5a. Edición (PMI, 2013), así como los cambios entre este estándar y el PMBOK 4a. Edición (PMI, 2008).

20130213 5 de 5 b comparación entre las versiones 2008 y 2012 del pmbok y la norma iso 21500 de ap from rafoma

En esta presentación se realiza un resumen de los principales temas de actualidad en Administración de Proyectos, según se desprende de los temarios de los congresos del PMI, realizados en el último trimetre del 2012 en Vancouver, San José, Bogotá, Montevideo, Buenos Aires, Mendoza y Santiago.
Mayor información de las ponencias, puede ser obtenida en las páginas web de los Chapters locales del PMI en cada una de las ciudades mencionadas.

20130116 1 de 5 temas de actualidad en ap from rafoma

La Carta de la Tierra y nuestra responsabilidad personal

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL

ENSAYO SOBRE LA CARTA DE LA TIERRA

 Ramiro Fonseca Macrini,  Julio, 2012

 La Carta de la Tierra y nuestra actuación política individual

http://www.earthcharterinaction.org/contenido/pages/Lea-la-Carta.html

Normalmente escuchamos en supermercados, autobuses, bares, TV, radio una serie de críticas hacia “los políticos”. Ellos son los que tienen la culpa de la subida en el costo de la vida, de la platina y del cráter, del descalabro de las finanzas públicas, de sus altos salarios, de la no aprobación de leyes necesarias, o, por el contrario, de la aprobación de leyes innecesarias y, por supuesto, de los malos ejemplos en materia de quebranto de leyes impunemente, evasión de impuestos, apropiación indebida de fondos públicos (corrupción) y, por supuesto del derretimiento de los glaciares, del aumento del nivel de los océanos, de la baja de su salinidad –lo que provoca mayores tormentas y ciclos irregulares de lluvias y sequías-, del no tratamiento de la basura y de la contaminación de los acuíferos.

Al respecto quisiera hacer una reflexión. En primer lugar rescatar la definición de Aristóteles de que el ser humano es un “animal político” (zóon politikon) en el sentido de que puede relacionarse con otros de su misma especie para crear condiciones que permitan la convivencia en ciudades, estados y comunidades, lo cual, según este pensador, era necesario por la naturaleza humana. Esta condición de

Madurez en la gestión de proyectos

Estimados y estimadas amigos y amigas,
la Revista Construir (Revista Construir No. 97, octubre-noviembre 2011), me hizo el honor de publicar otro artículo, esta vez en relación con lo que significa Madurez en Administración de Proyectos en una empresa constructora. A continuación lo transcribo.

Madurez en la gestión de proyectos

El crecimiento y éxito de una empresa constructora son dados por el grado de madurez de su gestión de proyectos, muchas veces ligada con el diseño y responsabilidades que le haya asignado a su oficina de proyectos. Por lo anterior, es conveniente determinar el nivel de madurez de la empresa constructora, el cual podrá plantearse como “una línea base” en sus procesos de mejora continua en el manejo de proyectos. Es de suma importancia que los directivos de una empresa constructora se planteen algunas preguntas clave: ¿cómo sabemos el nivel de madurez que tenemos en la gestión de proyectos?, ¿qué significa que nuestra empresa sea madura en la administración de sus proyectos de construcción?, ¿cuál es nuestra meta de largo, mediano y corto plazo en nuestro desarrollo de habilidades en la gestión de proyectos y, por tanto, en nuestra continuo desarrollo como empresa constructora?. Este artículo propondrá algunos elementos básicos que deben ser cubiertos para realizar una valoración de la madurez de una empresa constructora, lo cual es un paso esencial para emprender planes de mejora, procesos de certificación, conocer sus fortalezas y debilidades y realizar benchmarking en este mercado tan competido de la industria de la construcción.

Roles y funciones de la Oficina de Administración de Proyectos

A continuación les transcribo un artículo elaborado por el suscrito, publicado en la Revista Construir No. 94 de julio-agosto del 2011, sobre el tema de la Oficina de Administración de Proyectos o, por sus siglas en inglés, PMO (Project Management Office).
Saludos.

Administración de proyectos:

Roles y funciones de una oficina de administración de proyectos

 Ing. Ramiro Fonseca Macrini, MAE

Decano Facultad Administración de Proyectos

Universidad para la Cooperación Internacional

Resumen

Las empresas constructoras manejan múltiples proyectos, sin embargo, a veces no han establecido mecanismos formales que les permitan tener información confiable y oportuna, dar seguimiento a su cartera de proyectos, asignar recursos entre ellos, establecer metodologías de determinación de alcance, de costo, de tiempo, de aseguramiento de la calidad, de control de riesgos y de labores de abastecimiento entre otras. Una oficina de administración de proyectos o PMO (Project Management Office por sus siglas en inglés), puede apoyar el desarrollo de la empresa en el manejo de proyectos, adecuándose a sus características particulares.