Por supuesto que la primer consideración que realizo es que no son campos contrapuestos o que uno sea mejor que el otro. De hecho, ambos podrían ser complementarios en la formación y práctica profesional de algunas personas. No son lo mismo, pero tampoco son contrarios.
Como parte de la respuesta sin embargo, deben establecerse claramente algunas diferencias entre ambos campos de desarrollo profesional. Propongo como elementos iniciales para las contribuciones de los que a bien tengan participar en este blog, las siguientes ideas:
| Tema | Administración de negocios | Administración de proyectos |
| Objeto de estudio | Las empresas como entes funcionales de larga permanencia | Los emprendimientos temporales que realizan las empresas con el fin de producir un servicio o producto único. |
| Objetivos | La supervivencia y desarrollo de la empresa como un todo. | Lograr los objetivos del proyecto dentro de las condiciones de alcance, tiempo, costos, calidad y otras condiciones establecidas. |
| Herramientas y estándares a utilizar | Muchas y de gran diversidad, tal y como fue ya descrito por Koontz en 1961, como “Jungla de la Teoría Administrativa” | Pocos estándares, muchos de reciente desarrollo y gran auge, como los publicados por el Project Management Institute, Prince 2 y otros. |
| Recursos humanos | Cuasi permanentes | Temporales |
| Estrategia | Se desarrollan lineamientos estratégicos de largo plazo para toda la organización. | Se desarrollan para cumplir los objetivos estratégicos organizacionales, en particular el desarrollo de su visión. |
| Calidad | Estándares definidos para cada industria. | Cumplir los alcances del proyecto. |
| Cambios | Factor de atención de mediano y largo plazo. | Factor de atención de corto plazo, con necesidad de autorizaciones formales que pueden afectar otras áreas. |
| Riesgos | | |
| Comunicaciones | | |
| Proveeduría | | |
La pregunta, sin embargo, subsiste, ¿cuáles son las diferencias fundamentales?
Así es a lo largo del ejercicio profesional, es concurrente la pregunta.
ResponderEliminarPor ejemplo en el caso de los Riesgos, en la Administración de Proyectos, se contempla desde la planificación el estudio de los riesgos posibles que afrontará el proyecto en su fase de ejecución. Pero no sólo se plantea el riesgo, sino que además se diseña un plan de gestión, que contempla estrategias y acciones para evitarlo, mitigarlo, administrarlo. Es un componente que no falta en un proyecto planificado por profesionales en AP. Y todo el que participe en el proyecto tendrá conocimiento del mismo.
En la administración de empresas, por lo general se conoce del riesgo como una disciplina aparte.
En algunos casos la gestión del riesgo no se vislumbra como requisito para emprender una empresa o para su operación diaria. Es por lo general iniciativa personal de un administrador, el estudio de los riesgos de operación de la empresa. Por lo general cuando existe esta actitud previsiva del administrador, contrata a un especialista en riesgos, el desafío en estos casos es lograr que el plan de gestión de riesgos permee en todos los niveles de la empresa.
Éxitos!
MAP. Beverly Hernández C.
beverlycompetencias@hotmail.es
Muy interesante el análisis, cuando un administrador de proyectos planifica su proyecto debe estar pensando en el día que pueda cerrar su proyecto con éxito y buscar otra iniciativa, mientra que el administrador de negocios debe planificar un negocio para que crezca con el paso del tiempo.
ResponderEliminarDefinitivamente son disciplinas complementarias, ya que los negocios requieren de la dirección de proyectos para evolucionar y salir de su status quo.