la Revista Construir (Revista Construir No. 97, octubre-noviembre 2011), me hizo el honor de publicar otro artículo, esta vez en relación con lo que significa Madurez en Administración de Proyectos en una empresa constructora. A continuación lo transcribo.
Madurez en la gestión de proyectos
El crecimiento y
éxito de una empresa constructora son dados por el grado de madurez de su
gestión de proyectos, muchas veces ligada con el diseño y responsabilidades que
le haya asignado a su oficina de proyectos. Por lo anterior, es conveniente
determinar el nivel de madurez de la empresa constructora, el cual podrá
plantearse como “una línea base” en sus procesos de mejora continua en el
manejo de proyectos. Es de suma importancia que los directivos de una empresa
constructora se planteen algunas preguntas clave: ¿cómo sabemos el nivel de
madurez que tenemos en la gestión de proyectos?, ¿qué significa que nuestra
empresa sea madura en la administración de sus proyectos de construcción?,
¿cuál es nuestra meta de largo, mediano y corto plazo en nuestro desarrollo de
habilidades en la gestión de proyectos y, por tanto, en nuestra continuo
desarrollo como empresa constructora?. Este artículo propondrá algunos
elementos básicos que deben ser cubiertos para realizar una valoración de la
madurez de una empresa constructora, lo cual es un paso esencial para emprender
planes de mejora, procesos de certificación, conocer sus fortalezas y
debilidades y realizar benchmarking en este mercado tan competido de la
industria de la construcción.
